Перейти до вмісту

Для digital- і маркетингових агенцій

Ретейнери, які не сповзають у мінус

Десять клієнтів на підписці, п’ять проєктів у роботі й команда, чиї години розмазані між усіма. Systemer показує маржу кожного ретейнера з годин і накладних — і попереджає, коли він тихо стає збитковим.

Що заважає — і що з цим робить Systemer

  1. Виклик 01

    Ретейнер підписали два роки тому, годин удвічі більше

    Стан кожної підписки — здорова, під наглядом, під загрозою, збиткова — рахується з годин і собівартості. Зміна стану приходить сигналом із цифрами для розмови з клієнтом.

    CRM і клієнти →
  2. Виклик 02

    Маржа проєкту виглядає гарно, а гроші не сходяться

    Собівартість години включає оренду, підписки на софт і зарплату продажника. 44 % у таблиці стають 23 % насправді — і це число, з яким можна працювати.

    Команда →
  3. Виклик 03

    Рекламні бюджети клієнтів змішуються з власними грошима

    Транзитні кошти й прямі витрати проєкту відносяться на проєкт через алокації, а не тег; P&L агенції не роздувається чужими бюджетами.

    Фінанси →
  4. Виклик 04

    Клієнт платить 15-го, зарплата 5-го

    Платіжний календар на 90 днів із реальними датами оплат кожного клієнта. Розрив видно за місяць — і до нього дві дії, а не позика.

    Фінанси →
  5. Виклик 05

    Хто з команди вільний на новий проєкт — невідомо

    Завантаження = факт + оцінки відкритих задач. Видно, кого можна взяти наступного тижня, до того як пообіцяти клієнту терміни.

    Проєкти й час →
  6. Виклик 06

    Вечір п’ятниці — зведення таблиць

    Центр керування зранку показує три речі, що потребують рішення. Тиждень закривається сам, коли всі напрямки в порядку.

    Центр керування →

Перший місяць

  1. Вечір: організація, команда зі ставками, підписки з включеними годинами. Собівартість години порахована.
  2. Тиждень: команда закрила перший тиждень годинами; виписка розкладена за правилами. Маржа першого ретейнера — з накладними.
  3. Місяць: P&L, прогноз розриву, стан кожної підписки. Дві-три з них здивують.

Питання, які нам ставлять

У нас 12 ретейнерів і всі з різними умовами включених годин.

У кожної підписки свої сума, період і включені години. Перевищення рахується по кожній окремо; MRR, приріст і відтік — по всіх разом.

Чи можна вести рекламні бюджети клієнтів?

Як прямі витрати проєкту — так: операція відноситься на проєкт, і маржа їх враховує. Окремого модуля медіапланування немає.

Порахуйте на своїх цифрах

Free без картки. Або 30 хвилин із засновником — покажемо на ваших числах, не на демо-даних.